|
יועץ ארגוני, למה עסק צריך ייעוץ ארגוני?
רוב העסקים מתחילים מאדם אחד או שניים, הם עובדים קשה והעסק מתחיל לגדול, נסגרות הרבה עסקאות טובות
ומתחיל עומס על מייסדי העסק ואז מחליטים להכניס עובדים כי העסק גדל.
אתה כבעל העסק רוצה לפתח את העסק לעסק גדול ומרוויח, אבל איך עושים את זה?
למאמר המלא...
|
|
ייעוץ ארגוני, למה עסק צריך ייעוץ ארגוני?
רוב העסקים מתחילים מאדם אחד או שניים, הם עובדים קשה והעסק מתחיל לגדול, נסגרות הרבה עסקאות טובות
ומתחיל עומס על מייסדי העסק ואז מחליטים להכניס עובדים כי העסק גדל.
אתה כבעל העסק רוצה לפתח את העסק לעסק גדול ומרוויח, אבל איך עושים את זה?
למאמר המלא...
|
|
העסק תקוע ואתה לא יודע מה לעשות, יש לך רעיון מעולה ואין לך תוכנית עסקית, נקלעת לקשיים פיננסיים מול הבנק אולי זה הזמן להיעזר ביועץ עסקי מקצועי. היום ברור שלהיות מנהל זה מקצוע, ומקצוע לא פשוט. לכן טבעי שבעלי עסקים ומנהלים יהיו זקוקים להכוונה. הרבה פעמים בעל מקצוע יכול להיות מצוין בכל מה שקשור למקצוע עצמו אבל כשזה מגיע לניהול הוא לוקה בחסר וזקוק להשלמה.
למאמר המלא...
|
|
הרבה פעמים הכתובת על הקיר אבל אנחנו לא שמים לב לאן העסק הולך. יש ירידה במכירות, לקוחות עוזבים אבל אנחנו נמצאים עמוק עם הראש בתוך האדמה.
למאמר המלא...
|
|
ניהול עסק אינו מלאכה קלה, היועצים העסקיים תורמים מניסיונם על מנת לעזור לבעלי העסקים להפיק את המיטב מהעסק. בתחילת הדרך לעיתים נעשות מספר טעויות והעסק לא ממריא. הדבר הנכון ביותר הוא לפנות לאיש מקצוע שמבין בתחום
למאמר המלא...
|
|
ניהול עובדים הוא דבר שהשתנה רבות לאורך 150 השנים האחרונות. בתחילת הדרך הגישה השלטת הייתה הטיילוריסטית מכניסטית. הגישה אומרת שהעובד שווה מכונה וכך גם יש להתייחס אליו ולהפיק ממנו את המיטב. לפי גישה זו האדם אצלן מטבעו ולכן צריך "לעודד" אותו כמה שניתן על ידי הגדלת השכר שלו. המנהלים הם המוח והמידע צריך להיות מרוכז אצלם, העובד הוא רק הכלי לביצוע.
למאמר המלא...
|
|
פעם הגעתי להעביר הרצאה בנושא 'שיפור השירות' בארגון גדול, ההרצאה הייתה למנהלים ולמנכ"ל שלהם. אחד המשתתפים, רון שמו, עשה לי פרצופים אינסופיים במהלך ההרצאה, בהפסקה נגשתי אליו ושאלתי אותו אם אמרתי משהו שפגע בו, הוא הסתכל עלי מופתע ואמר, לא, זה לא אתה, אתה בסדר, פשוט מלראות את הבוס שלי על הבוקר אני נכנס לדכאון. למה, שאלתי בתמימות, למה? כי הוא מחפש אותי, ואיך הגעת לזה? תגיד אתה, הוא ענה, אני כבר 3 שנים עובד בארגון הזה, מכניס כסף, מצליח בפרוייקטים, כולם מעריכים אותי, מילה אחת טובה לא שמעתי ממנו.
למאמר המלא...
|
|
אחד מהצעדים החשובים לבניית אמון ולחיזוק התקשורת בין העובדים הם סדנאות גיבוש. כאשר המיזוג בין שתי החברות הגדולות מתקרב לגמר. מליסרון מחזיקה כארבע קניונים וברטיש ישראל מחזיקה ב כ20 קניונים. ברגע שהמיזוג יאושר על ידי הרשות להגבלים עסקיים והן על ידי הבעלים תשלוט מליסרון על קרוב לכעשרים וארבע קניונים וזאת לאומת אחד עשר קניונים שבבעלות עזריאלי.
למאמר המלא...
|
|
כשבעל עסק עובד שעות ארוכות ומגיע לתקרה האישית שלו, הוא מבין שהגיע לצומת - לשלב שבו הוא צריך להחליט אם להתרחב או להישאר במתכונת מוכרת ומצומצמת של היקף עבודה. האם לבסס את כל העסק על עבודתו של אדם אחד או על עבודת צוות קבוע ומצומצם מאוד שכבר הוכיח את עצמו או לחילופין, האם לעשות קפיצת מדרגה, להרחיב את היקף העבודה ולגייס עובדים נוספים.
למאמר המלא...
|
|
דווקא בתקופה הנוכחית המתאפיינת בקיצוצים, התייעלות וחיסכון, קיימת חשיבות רבה לבחון את הניהול בדרגי הביניים בארגון. אומנם, לדרג הבכיר בארגון קיימת השפעה מכרעת על הצלחתו העסקית של הארגון, אך יש לזכור כי דרגי הביניים הם שמתרגמים את האסטרטגיה לטקטיקה ולעשייה.
למאמר המלא...
|